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... 華夏時報記者宋婕陳鋒北京報導 在合作17年之後,石基信息(002153.SZ)選擇與oracle(甲骨文公司)告別。 3月1日晚間,石基信息公告稱,因與oracle重大合同即將在5月底到期,對方提出的續約條件與公司平等對待所有客戶的經營理念不符,雙方到期後不再續約,將在短期對公司業績造成衝擊。 這意味著,多年的合作夥伴將很快成為石基信息在海內外最大的競爭對手。朋友變成敵人後,比敵人更危險。在酒店信息管理領域市場占有率頗高的石基信息,在雙方合作到期後,一切或將推倒重來,石基信息能從掌握核心產品的oracle中搶到多少市場? 而在海外,oracle多年的自留地上,石基信息近年來也在加速擴張,在下一代雲產品的更迭中,能否後來居上? 損失3億收入 石基信息是國內酒店信息管理解決方案龍頭,為高星級及較低星級直至經濟型連鎖酒店服務,自稱目前在國內高星級國際化集團酒店信息系統業務方面基本沒有強有力的競爭對手。oracle則是全球最大的企業級軟體公司,總部位於美國加利福尼亞州的紅木灘,1989年正式進入中國市場。 雙方的合作從2003年石基信息上市前合作至今,已經持續了17年。石基信息董秘辦一位工作人員告訴《華夏時報》記者,公司與oracle的合作集中在國內酒店。 公告表示,根據2019年度石基信息對oracle所有代理業務相關的全部收入估算,不續約將影響今年公司收入下降大約3億元,凈利潤下降不超過1億元,短期內對公司的業績而言是衝擊。 據石基信息近日發布的業績快報,2019年公司實現營業總收入37.63億元,凈利潤為3.83億元,與oracle的代理業務為公司貢獻了近四分之一的盈利。 在3月2日的機構電話調研中,公司表示,代理合同到期之後,客戶可以自由選擇服務商,如果客戶非常希望,還可以繼續由石基信息做技術服務。同時,公司稱其擁有替代oracle代理產品的酒店信息系統自主產品,會對代理業務產生一定補充和替代作用。 以2019年半年報的數據來看,中國大陸地區營收占石基信息總營收的89%,其他國家和地區只占不足11%;石基信息在年度營業額1億元以上的星級酒店中,市場占有率為60%-70%。 如此龐大的市場,在雙方合作終止後,oracle可以選擇其他代理商為國內酒店提供軟體產品。而石基信息將採用什麼產品去與昔日的夥伴競爭呢? 上述董秘辦人員告訴記者,公司比較有競爭力的下一代產品還未推出,目前無法判斷能否在與oracle合同到期之後銜接。「產品要先從海外開始推廣,獲得國際頂級連鎖酒店的認可之後,國內逐步採用。」目前酒店可以選擇公司已有的產品。 石基信息稱,對於既有本地化管理的習慣又傾向國際化產品的本土化高端酒店,公司推廣的是Cambridge。Cambridge產品在2018年就已經有少量客戶開始使用。對於純本地化的酒店,子公司西軟、千里馬早已推出自己的雲產品。儘管石基信息針對國內酒店有自己的雲產品,但上述人員稱公司沒有分析過單產品的市場份額。 該工作人員告訴記者,因為公司公告與oracle不再續約的消息時間較短,目前還不清楚公司客戶對這一事項的反應如何。 上述接近石基信息高層的人士告訴記者,其實公司也很難進行預判,要完全替代原來的銷售額需要取得酒店的認可。 《華夏時報》記者以採訪函的形式就上述相關細節向石基信息求證,截至發稿未收到對方的回覆。 雲轉型搶占先機 石基信息在機構調研時稱,通過與oracle17年的合作,公司取得了在中國酒店市場的行業領導地位。但從2016年開始,公司已經全面啟動國際化擴張,目前海外業務的快速增長將對oracle代理業務業績下滑起到彌補作用。 以公布的數據來看,截至2019年6月30日,石基信息海外業務的營收占比雖然在上升,但也僅有10%。 在2019年業績快報中,凈利潤同比下滑17%,公司稱主要是與國際化業務的投入相關,2019年海外業務仍處於虧損狀態,而且虧損的幅度高於2018年。 記者注意到,在全球的渠道網絡和服務體系上,石基信息在國際上的最大對手仍然是海外龍頭oracle,oracle具有覆蓋全球的渠道網絡,競爭壓力不亞於國內市場。 石基信息稱,公司有多年的服務頂級客戶的經驗,並提早進行了下一代酒店信息系統的研發。新一代信息技術的研發無論是誰來做,都需要很長時間,公司的產品從客戶反饋來看,技術上領先於目前行業內的競爭對手。 上述董秘辦工作人員告訴記者,雖然oracle和公司一樣,多年來深耕酒店行業,經驗豐富。但公司的優勢在於,雲轉型早於對方,搶占了先機,而且產品是涵蓋各個模塊的完整解決方案。「產品切換是一個比較複雜的過程,主要還是要看客戶的選擇,不是以前用誰的就一定會一直用下去。」她進一步介紹,公司的下一代雲產品已經在落地的過程中,歐洲有一些小型酒店在2019年下半年開始試用,後續如有大酒店集團簽約,公司會發布公告。 上述接近石基信息高層的人士稱,oracle的雲產品不是真正意義上的下一代雲,技術上與石基相比差一代。石基下一代雲產品雖然已經有上線的,現在更重要的工作是等待取得標桿型的、影響力前五的酒店集團認可,形成標桿效應及比較明確的指針,並儘快實現業務上的盈虧平衡。 公司在調研中稱,過去幾年研發、管理費用增長比較快,今年對於海外業的規劃的具體數據無法預估,但按照我之前的計劃,2020年會達到峰值,海外團隊擴容到最大。

 

 

內容簡介

本書特色

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作者簡介

陳俊良

  學歷:
  國立台灣大學商學博士(2008)

  現職:
  國立台灣藝術大學助理教授

  榮譽:
  高考經濟學全國紀錄保持人(經濟學滿分)

  經歷:
  中國文化大學、景文科技大學、元培科技大學、宜蘭大學兼任助理教授,教授「經濟學」、「行銷管理」、「管理學」、「策略管理」及「電子化企業」等。

  經濟部所屬單位

  著作:
  1. 二技經濟學歷屆試題突破,建強出版社,96 年 5 月,第五版。
  2. 二技經濟學奪標,建強出版社,94 年 9 月,第五版。
  3. 二技簡明經濟學,建強出版社,93 年 5 月,第三版。
  4. 研究所管理學高分寶典(上、下冊),建強出版社,92 年 11 月。
  5. 研究所個體經濟學,建強出版社,92 年 10 月。
  6. 研究所總體經濟學,建強出版社,92 年 10 月。
  7. 經濟學得分眼,建強出版社,92 年 5 月,第二版。
  8. 商職經濟學教科書上、下冊(教育部審定),全宇文化事業股份有限公司,89 年 9 月。
  9. 經濟學筆記,考用出版,98 年 3 月。
  10.管理學筆記,考用出版,98 年 3 月。
  11.統計學筆記,考用出版,98 年 10 月。
  12.行銷學(行銷管理)筆記,考用出版,98 年 10 月。

目錄

第一章 企業的基本概念與管理
1.1 企業管理的概念
1.2 管理概念
1.3 企業的發展與挑戰
1.4 管理者與管理工作
1.5 管理者與企業機能
考題精選

第二章 管理之發展演進
2.1 科學管理學派
2.2 管理程序學派
2.3 科層體制理論
2.4 行為科學學派
2.5 行為科學學派的人性理論
2.6 管理科學學派
2.7 近代管理理論及學派
2.8 現代管理新趨勢
考題精選

第三章 環境:全球化、企業道德和社會責任
3.1 企業與環境的關係
3.2 企業與經濟環境
3.3 企業與政治法律科技環境
3.4 企業與社會文化環境
3.5 企業與產業環境
3.6 全球化
3.7 企業倫理與社會責任
考題精選

第四章 決策
4.1 決策的意義與類型
4.2 決策的類型與效益
4.3 決策效益與權變
4.4 決策的程序與理性決策
4.5 真實世界決策
考題精選

第五章 規劃
5.1 規劃的意義、特性與重要性
5.2 規劃的基本步驟、原則及障礙
5.3 預測與規劃
5.4 計畫
5.5 目標與目標管理
5.6 目標管理要素與特色
5.7 整體規劃模式
考題精選

第六章 策略管理
6.1 策略管理的基本概念
6.2 使命、目標及內外部分析
6.3 組織的策略
6.4 組織的一般策略與管理者執行
6.5 策略管理的主要研究與理論
考題精選

第七章 企業組織的型態與經營
7.1 企業組織的型態
7.2 企業的聯合組織
7.3 中小企業
7.4 連鎖加盟組織
7.5 連鎖加盟組織類型
7.6 連鎖加盟型態之比較
7.7 集團企業與非營利組織管理
考題精選

第八章 組織與授權
8.1 組織與組織結構
8.2 工作劃分與部門劃分
8.3 控制幅度與指揮路線
8.4 職權
8.5 授權與分權
8.6 組織的協調
考題精選

第九章 人力資源管理
9.1 人力資源管理的基本概念
9.2 人力資源管理內容
9.3 工作分析與評價
9.4 員工甄選與訓練
9.5 績效評估、薪資設計與生涯管理
9.6 薪資設計與生涯管理
9.7 生涯管理
考題精選

第十章 激勵
10.1 激勵的意義與方法
10.2 激勵的原則與挑戰
10.3 需要層級理論、X理論與Y理論
10.4 兩因素理論與Z理論
10.5 ERG理論
10.6 公平理論與強化理論
10.7 目標設定理論
10.8 期望理論
考題精選

第十一章 領導
11.1 領導的意義
11.2 領導行為理論(一)
11.3 領導行為理論(二)
11.4 管理方格理論
11.5 魅力領導
11.6 溝通的意義與過程
11.7 人際溝通與組織溝通
考題精選

第十二章 組織行為
12.1 組織行為意義與目標
12.2 態度與知覺
12.3 人格
12.4 組織的團體行為
12.5 工作團隊
12.6 群體規範
12.7 衝突管理
12.8 衝突管理模式
12.9 協商與談判
考題精選

第十三章 組織設計、組織變革與組織文化
13.1 組織設計
13.2 組織理論
13.3 非正式組織和工作團體間的關係
13.4 組織變革概念
13.5 組織變革管理
13.6 組織文化
13.7 組織氣候與士氣
考題精選

第十四章 控制
14.1 控制的基本概念
14.2 控制之方法(技術或工具)與運用
14.3 財務控制
14.4 程序控制
14.5 存貨控制
14.6 品質管制
14.7 全面品質管理
14.8 危機管理
考題精選

第十五章 財務管理
15.1 財務管理的意義及重要性
15.2 財務控制
15.3 比率分析
15.4 利率
15.5 營運資產管理
15.6 有價證券管理
15.7 資本預算
考題精選

第十六章 管理資訊系統及研究發展
16.1 管理資訊系統概述
16.2 管理資訊系統設計
16.3 管理資訊觀念演進
16.4 研究發展
16.5 創新管理
考題精選

第十七章 生產管理
17.1 生產管理基本概念
17.2 生產管理目的
17.3 產能與區位規劃
17.4 製程與佈置規劃
17.5 作業排程與存貨控制
17.6 預測
17.7 品質管制
17.8 戴明循環與作業特性曲線
考題精選

第十八章 行銷管理
18.1 行銷基本概念
18.2 整合性行銷
18.3 消費者市場及購買行為
18.4 目標行銷
18.5 市場區隔變數
18.6 消費者採用理論
18.7 產品策略
18.8 訂價策略
18.9 通路管理
18.10 促銷組合策略
考題精選

第十九章 現代管理重要觀念與趨勢
19.1 價值鏈理論
19.2 核心資源
19.3 國家競爭優勢
19.4 國際企業
19.5 國際行銷
19.6 知識管理
19.7 網路行銷
19.8 藍海策略
考題精選

第二十章 現代企業管理觀念與趨勢
20.1 再造工程
20.2 大量顧客製化
20.3 第五項修練-學習性組織
20.4 數位神經系統
20.5 壓力管理
20.6 標竿管理
20.7 長尾理論
考題精選

 

詳細資料

  • ISBN:9789862653500
  • 叢書系列:
  • 規格:平裝 / 464頁 / 19 x 26.5 cm / 普通級 / 雙色印刷 / 2版
  • 出版地:台灣
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